作者：蔣鐘儀

　　（五）知識更新才能跟上時代的步伐

　　1978年經(jīng)國家批準上海電視機廠（金星彩電）引進全國條彩電生產(chǎn)線項目的開工，將已經(jīng)啟動了近2年的上微廠漕寶路地塊的新廠房建設(shè)耽擱下來了，Z后這項工程一拖就是8年。8年來，工廠的生產(chǎn)能力早已翻了好幾番，設(shè)計能力必須作較大的調(diào)整。1983年9月我又被調(diào)回設(shè)備動力科負責全廠的設(shè)備管理、新廠房的改建和負責工廠的全面搬遷工作；搬遷結(jié)束后，新廠房的布局（六個層樓）一下子適應不了原來（棉紡廠）的生產(chǎn)流程，1985年1月我被調(diào)往生產(chǎn)計劃科，負責全廠銷售、計劃、生產(chǎn)、進出口等業(yè)務。

　　隨著社會的發(fā)展，科技的進步，深感自己知識的匱乏。面對這一知識量大、增長率快的經(jīng)濟發(fā)展時代，以及自己崗位的不斷的調(diào)動，平時的自我的學習就顯得極為重要，只有不斷加強學習，不斷更新觀念，更新知識，向著“博學多才”的目標靠攏，來適應知識經(jīng)濟時代的步伐。

　　1985年9月，老程擔任廠長時，他代表組織把我送進了上海機械學院系統(tǒng)工程系“經(jīng)營管理與系統(tǒng)工程”大專班學習，這里的學員都是來自機電一局系統(tǒng)國有大中型企業(yè)的各級干部。當時課程安排是從“高等數(shù)學”、“線性代數(shù)”、“概率與數(shù)理統(tǒng)計”學起，一直到開設(shè)“系統(tǒng)工程概論”、“管理心理學”、“管理經(jīng)濟學”、“管理信息系統(tǒng)”，還學習了“工業(yè)會計”、“財務管理”，再加上“程序設(shè)計語言”、“計算機基礎(chǔ)與應用”等十五門、817學時，每周二個半天和三個晚上半脫產(chǎn)，不管刮風下雨，還是炎熱的夏天，我都要從上海西南角的漕寶路騎著自行車趕到上海北站中興路的機械工藝研究所去上課。就這樣堅持了整整一年半的時間，我沒有辜負組織、領(lǐng)導對我的重托，不僅以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧擞忠粡埉厴I(yè)文憑，而更重要的是新的知識、新的觀念充實了自己頭腦，讓我跟上知識經(jīng)濟時代的步伐。

　　1990年5月，我又獲得了一次學習的機會，參加了復旦大學管理學院舉辦的“全國第十期總經(jīng)濟師班”。這是一次全脫產(chǎn)的住校學習的培訓。那時，正是在不斷深化對計劃與市場關(guān)系的認識，逐步形成了以市場為取向的經(jīng)濟體制改革思路。在開設(shè)的十多門課程中，有“市場學”、“西方經(jīng)濟學”、“金融與貿(mào)易”、“快速決策分析”、“管理會計”、“現(xiàn)代審計”等，總共上了376個學時。我們上課的教材，沒有正規(guī)的課本，都是老師用手刻蠟紙油印出來的講義。那